ルクセンブルクパビリオンの建設プロジェクトには、ルクセンブルクの設計会社STDM様、ドイツの舞台美術会社ジャングルド・ナーブズ様、そして日本の建築設計者である株式会社みかんぐみ様や施工会社の株式会社内藤ハウス様といった、多国籍の専門家が参画した。異なる文化や言語、制度の間にある溝は深く、それが工程にも影響を与えることとなった。
実務を担った西森氏は、「例えば、母国設計の図面が日本の法制度に適合していない。その調整や申請にかなり時間を要しました」と、国際プロジェクトならではの課題を語る。FC&Pは、文書の英訳、会議の通訳、承認プロセスの整理などを担い、施主であるGIE（ルクセンブルク経済利益団体）様および施主代行Blue Dot様と、施工・設計チームの認識齟齬を防ぐ役割を果たした。
「定例会議を日本語で行いながら、後ほど英語で資料を作成し、施主様と共有する。その積み重ねが誤解のない前進につながりました」
時差や祝日の調整も悩ましい課題だった。年末のクリスマスシーズンなど、欧州側の長期休暇が日本の年末進行と重なり、合意形成のテンポを維持する工夫が必要となった。
設計と法令、工程と文化が交差する現場において、その調整力こそが、CM業務の真骨頂であるといえる。

ルクセンブルクパビリオンの設計テーマは「循環型経済」。再利用・再構築可能なモジュール構造を採用し、万博終了後は再活用する計画が組まれている。
「“リサイクルでなくリユース”という発想をもとに、高いデザイン性を発揮している点が印象的でしたね」と西森氏は語る。
この循環型経済の考え方は、単なるコンセプトとして掲げられたのではなく、設計・施工・運営のすべての工程における実現的な指針としてプロジェクトを方向づけていた。FC&Pはその具体化に向けて、多角的な支援を行ってきた。
「まず大きかったのは、その文化的・感情的価値の翻訳です」と西森氏は話す。「ドキドキという日本語特有の感性を、海外の設計者や施主にどう伝えるか。その背景やニュアンスを丁寧に解きほぐし、設計や演出に反映できるようにサポートしました」。
また、循環型経済を体現する建築として来場者に“ときめく体験”を提供するには、施工スケジュールの管理や品質確保、現場での課題解決といったマネジメント業務の質が問われる。「体験の質を下支えすることも、CMの重要な役割だと感じています」と西森氏は語る。
一方で、日本での法的規制、現場条件、工期など、現実的な制約とも常に向き合う必要があった。FC&Pが重視したのは、あくまでもクライアントであるGIE様の意向と信頼を最優先にしながら、設計者や施工者と柔軟に調整し、現場がスムーズに進む道筋を見出していくことだった。その調整力と判断力こそが、CM業務に求められる本質の一つといえる。
万博という限られた期間での展示に終わらせず、その後の活用までを視野に入れた循環型経済のモデル。その実現に向けた陰の支えとして、FC&Pの取り組みが静かに息づいている。